“入驻新平台如果投入太重，资金周转太紧张了！”
“货盘远渡重洋到了海外，万一卖不动怎么办？”
“第一步没走对，后面广告、物流、运营还要交多少学费？”
这是每一个新卖家，在入驻新平台前都会反复犹豫的问题。 为帮助新卖家们快速跨越这一阶段，沃尔玛全球电商重磅推出“千里玛招商计划”
0成本放送四大官方权益，为符合条件的卖家们搭建一条快速成长的专属通道。让每一个关键节点，都有官方陪伴与支持！
新卖家痛点：测品要备货、冷启动要投广告、还有当地的物流、履约.......在尚未验证平台需求之前，新卖家们却要先投入高昂的成本。“每走一步都要先花钱”，是新卖家们在选择新平台时最大的担忧。
“千里玛”权益：多重新卖家激励大额放送！除最高75000美元新卖家激励，还可解锁官方经理申请的更多专属大额激励，还有优先享有平台新功能、新项目的内测机会。
“伯乐”经理解读：激励的本质是让平台与卖家共同分担冷启动成本，用大额激励补贴，帮卖家减轻佣金、广告、物流等多项前期投入成本，让卖家们能专注于打磨产品本身，并快速获得市场反馈，坚定投入信心。
“千里玛”卖家经验：在沃尔玛全球电商上开出三家差异化店铺的鞋服品牌Jiaguo，由于鞋类特殊的多SKU和高退货率特点，他们也曾反复犹豫过这笔投入。特别在最初尝试海外电商时，他们就踩过不少坑，“购买非标品时，顾客会更依据感觉和喜好而非刚需，我们的退货率天然地居高不下。”Jago沃尔玛电商运营负责人CC说。
为此，新卖家经理Mona Hu为三个店铺分别申请了不同额度的新卖家激励，大幅降低了测款时的资金成本，这让Jago在前期就敢于押注三条不同风格的产品线。在专属激励的加持下，他们快速完成冷启动，并实现了三店盈利。
同样是新卖家的女装品牌ChicMe，每入驻一个平台时都会重点考量佣金结构、入驻门槛、物流广告费用等。在创始人Weiyu看来，沃尔玛的0入驻费用和清晰有竞争力的佣金政策、免费的官方培训，都是对新卖家实打实的帮助，这让团队更有底气把成本花在打磨产品上。
新卖家痛点：对于卖家们来说，新平台意味新的选品思路与履约搭建，这必然要经历一套完整爆品方法论的重新打磨。当消费者偏好、价格带、商品属性和履约预期都发生变化时，照搬经验可能比从零开始更危险。
“千里玛”权益：新卖家团队将化身专属伯乐，依据“千人千面”的方式，为卖家们量身定制个性化的成长方案，覆盖入驻、选品、合规运营到活动提报和物流广告等关键阶段，用专业式陪跑助力新卖家们高效启动、快速成长！
“伯乐”经理解读：
“千人千面”不是一句口号，而是将卖家优势与平台需求重新匹配：
首先依据卖家基因，找到品牌型、工厂型、国内转海外等不同类型卖家的优势所在；
再根据平台的需求、顾客特性和潜力爆款机遇等，给到适配的独特品类建议；
覆盖从开店、运营到活动提报等全流程的专项扶持。
“千里玛”卖家经验：
在入驻初期，Jago也习惯性地将以往爆款迁移过来，但很快他们就发现，沃尔玛的顾客会延续线下购买的偏好，更注重商品的细节与质感。
”不同于其他平台的基础款，他们会更偏向流苏、铆钉这类时尚元素。“ Jago负责人王总认为。
在捕捉到这一差距后，Jago将三家店铺按户外、时尚和日常休闲的风格区分，并根据经理Mona的款式建议，分别为沃尔玛定制了专门款式。
“选品对了自然就事半功倍。” 他们对此深有体会。
对于从国内电商开拓出海市场的新卖家Fdqin来说，海外运输的链条格外冗长且高昂。
当新卖家经理Demi Rao为其带来多件套的潜力爆款参考后，他们发现这一市场空间极大，并且无论一个订单里是单件还是多件，处理费都按订单数来算。
为此，他们将原本单件出售的童装改成了多件的套装组合，这让他们极大降低了物流成本，并快速打爆了多件套的爆品。
新卖家痛点：一句不合规的回复、一直上不来的Listing质量分数，还有迟迟未上架的库存，都可能让前期投入的广告与成本打水漂。新平台不会因为谁的经验丰富就能少走弯路，反而每个卡点都可能带来难以量化的损失。
“千里玛”权益：覆盖全国11城的本地化新卖家团队，深入卖家身边，提供从运营、合规到物流、广告等进阶辅导；定期的官方闭门交流会、卖家峰会，帮助新卖家快速融入当地圈层；还有覆盖大量出海合作伙伴的生态资源全方位链接。
“伯乐”经理解读：
在成长阶段，一方面需要新卖家们足够了解平台规避风险，需要我们快速响应、点对点解决关键问题，所以我们将这套权益划分为三层：
其一通过定向培训和闭门交流等，让新卖家提前了解平台与合规政策；
其二在卖家遇到问题时快速响应支持，并在内部升级解决、优化流程；
其三通过对接专属资源，帮卖家们拉通运营、广告、支付等出海生态资源。
“千里玛”卖家经验：
在冷启动阶段，由于商标被盗用、跟卖等问题，ChicMe的评论分数持续较低，这直接导致其Listing权重被影响。注意到这一问题后，经理Mona快速引导她们开启品牌认证保护，并提供打造高分数的Listing Quality等系列课程。当一系列的问题被逐一克服后，ChicMe的核心单品刚上架就迅速获得了大量曝光，并已初具爆品潜力。
随着店铺快速成长，新入驻的家居品牌Leisure Living也遭遇了仿品跟卖，新卖家经理Fermi Chen在内部积极帮助其推动品牌备案，并建议他们申请专利、留存举证材料等。同时，在WFS入仓阶段，Fermi的内部升级与物流经理的配合，也让他们在一周内快速完成了上架。
如今随着销量稳步增长，Leisure Living也有了新的目标，他们专门请海外设计师打造了一套符合海外审美标准的品牌手册，为在美国本土的长期发展而铺路。
新卖家痛点：线上快速测款，线下稳定曝光，但如果长期只依赖某个单一的流量入口，随着市场拥挤、成本攀升，品牌的获客难度也将与日俱增。所以线上品牌就更需要走入顾客身边，融入真实生活的场景中。
“千里玛”权益：符合条件的新卖家，将有机会通过“千里玛招商计划”获得全渠道业务拓展及专属成长扶持，包括受邀参与美国线下团队的面对面交流会，将优质产品推向美国线下门店等。
“伯乐”经理解读：在沃尔玛想要实现全渠道增长，做好线上电商是绕不开的一步，卖家们需要在线上电商不断深耕、经营打磨，做好扎实的线上基础，才更有机会实现全渠道的发展机遇。同时，沃尔玛带来的全渠道增长机会，更是可以沉淀成长期发展的内容资产，这会助力卖家们将一门生意变成一种长期经营的品牌思路。
“千里玛”卖家经验：在沃尔玛，已有不少卖家们实现了全渠道发展。去年，女装卖家PrettyGarden入驻了多家沃尔玛线下门店，同时他们将线上SKU扩展至3万，形成了线上线下全渠道的发展模式。
同样的品牌还有石头科技，就在上个月，石头科技从沃尔玛全球电商走向了全美多家沃尔玛门店和山姆门店，使品牌触达大规模提升。1
而X-PRO则将沃尔玛的全渠道划分成不同职能，靠线上实现销量提升，线下强化真实体验，让线上线下组成了消费功能的闭环。
像这样从单一渠道拓展至全渠道的卖家，在沃尔玛全球电商还有很多。他们依托在沃尔玛沉淀的品牌资产，正在走入全球各地的消费者身边。
“千里玛招商计划”的四大权益，并非简单的激励与补贴，而是在注册店铺、第一笔预算、第一次发货时，就开启了官方经理的全程辅导与跟进。用完整的系统性扶持，与卖家们一同将新渠道的尝试变成一门可以长期沉淀的生意，让卖家们也能投入更少，卖得更好。
* Data Resource：
Walmart First Party Data.
有帮助
无帮助
扫码添加
您的专属开店顾问
