沃尔玛全球电商旺季大促首场告捷！

沃领旺季，共赴增长！

作为2026沃尔玛全球电商的旺季首场大促，10月大促打响了开门红！

沃尔玛全球电商率先承接秋冬需求，卖家们纷纷展示强劲势头，交出耀眼答卷！

他们之中，有刚入驻3个月就爆单的新卖家，有参加多轮大促的成熟卖家，也有具备供应链优势的产业带卖家。这些背景各异、起点不同的卖家们，分别在10月大促中沉淀出了独特的增长方法，为即将到来的黑五网一、感恩节、圣诞节等大促节点，带来了值得借鉴的成长路径：

• 新平台如何快速完成冷启动？

• 刚入驻就迎接大促该怎么准备？

• 如何持续发挥已有供应链优势？

• 黑五在即，有哪些经验总结，还有哪些动作需要提前？

从差异化选品到官方紧密协同，从夯实日常运营到大促方法论，一起从五位卖家的亲身实践中，找到旺季大促的下一次增长思路！

即刻加入，与沃共赴旺季增长！

旺季大促，看懂五种增长路径！

Sicmoss-“千里玛”新卖家 

入驻仅3月，月复合增长率1.7倍，首场大促翻倍增长！ 

在入驻前， Sicmoss就看中了沃尔玛美国电商业务已连续17个季度两位数增长2的平台潜力与完善的物流广告体系，在服装赛道，这样“有空间、有机会”的增量平台并不多见。 

对于仅入驻3个月就参加大促的新卖家来说，跑通选品、备货与运营准备格外重要。 在新卖家经理的“陪伴式”扶持下， Sicmoss

• 依据去年同期热卖数据锁定主推SKU

• 在Listing标题埋入长尾词、补充尺码图

• 提前2个月备货到沃尔玛官方仓储配送服务（WFS）仓库，还预留了20%-30%的备用库存

尽管在入驻前他们对平台规模和大促转化都心里没底，但这次大促让他们对平台需求有了直观感受，店铺流量环比超3倍增长，秋冬基础款如牛仔裤、大衣等商品尤为突出，部分未参与活动的商品也能吃到大促红利。 

云深科技-产业带新卖家 

贴合产业带选品，大促首日跻身新卖家GMV榜Top3！ 

作为工贸一体式的新卖家，云深科技拥有纺织品产业带的供应链优势，对于他们来说把供给优势转化为符合北美消费者需求的产品是打开增长的关键一步。根据新卖家经理的建议，他们围绕美国消费者喜好的偏好，尽量避开低客单与高竞争的品类。 

• 大促开始前，他们不断夯实日常运营基本功，花大量时间打磨Listing，包括图文描述、好评累积和配送时效，确保核心链接能赢得Best Seller

• 同时为大促设置更有竞争力的价格和更充裕的广告预算

• 大促期间，他们与经理们紧密配合，在库存告急的情况下，WFS经理的扶持帮他们大幅减轻压力，广告经理的广告策略建议，也加速了核心商品的爆发

最终，他们的核心产品如儿童被单、床品套装和枕头等在10月大促快速爆发，直接验证了云深科技对北美市场款型与材质的偏好把握。 

澎湃出海-多平台成熟卖家

专供独家款商品拉动销量爆发，新品涨幅超3000%！ 

在沃尔玛全球电商已有3年经验之久的澎湃出海，拉动这次大促销量增长的关键在于专供沃尔玛的独家商品。 

敢于为沃尔玛定制专供商品的底气，来自他们对平台的清晰洞察：

• 用户以家庭用户为主

• 注重性价比、实用性和一站式购齐

• 对线下有强信任感

• 全渠道特征明显

再结合成熟卖家管理团队的经理带来的秋冬大促选品建议与活动资源规划，澎湃出海围绕“天天低价”的用户心智，聚焦顾客偏好的高性价比、实用型产品，提升专供款的备货权重，并分批次将核心爆款提前备货至WFS仓库。 

大促开始前，他们先借沃尔玛广告（Walmart Connect）积累流量，用核心关键词卡位提升自然排名；并提前规划价格，保证比价优势；活动中则拉大广告预算，分时段、分品类设置竞价，保障爆款和独家款的流量。 

Powersmart-自营工厂成熟卖家 

分层配货提升运营深度，大促销售额翻倍增长！ 

入驻沃尔玛全球电商4年后，Powersmart正在凭借自身的供应链优势，快速匹配平台需求。 

在今年平台流量快速变化的趋势下，他们将选品更分层，改变以往“什么好卖上什么”的方式，而是按引流款、利润款、形象款的分配。

• 引流款：用高性价比的机型拉流量

• 利润款：中高端型号扛利润

• 形象款：旗舰款树品牌 

依托工厂优势，他们在大促前就确定好了主推产品并锁定活动位置，并提前完成了WFS仓库备货，确保大促期间不断货。同时，提前3-4周开启大促广告测款蓄水，让付费流量和大促活动流量形成合力。 

大促期间，他们让定价更动态，以主力款锚定价格带，引流款主动让价，让广告和自然流各司其职。 

GANDA-成熟出海经验卖家 

长在细节里的大促准备，助力GMV实现15倍爆发！ 

在沃尔玛全球电商经历了多轮大促的GANDA，对于大促准备更注重细节安排。

• 选品丰富：他们根据根据北美用户的需求与品类趋势，叠加成熟卖家管理团队的经理对颜色、材质的专业建议，上架了节日款商品

• 活动商品数量提升：为大促爆发带来直接加持

• 流量激励：根据经理建议加大了资助搜索营销引擎（SEM）投入，同时获得热门商品（Customer Favourites）标签，也为他们带来了额外流量激励

突发情况调整：大促期间快速爆发后， GANDA也面临了部分变体断货的情况，但在成熟卖家管理团队经理的快速响应与资源协调下，他们最终实现了平稳过渡，这也让他们对平台的持续投入充满信心。 

即刻加入，与沃同行！

共赴增长！抢跑黑五大促！ 

不同优势与背景的卖家们，为即将到来的黑五网一与旺季节点，沉淀了丰富的经验与打法。 

旺季已至，看懂这些经验打法，为黑五冲刺再添一份底气！ 

确定主推款，做好Listing基础 

Sicmoss：黑五大促前，提前锁定核心款和主推款，逐项自查Listing、关键词和图文尺码等，在日常就做好Lisiting运营的基本功。 

Powersmart：黑五大促将冬季爆品按旺季峰值加量库存，同时让选品更”分层“、定价更”动态“、备货更”前置“、流量更”组合“。 

澎湃出海：黑五大促的选品会聚焦高爆发、高复购的品类，提升专供款的备货权重。 

提升库存深度，保障旺季不断货 

Sicmoss：黑五大促的备货量提升至10月的2倍，并在WFS入仓截止日前分批发货，确保大促不断货。 

澎湃出海：提前发数十条柜子的商品送仓至WFS仓库，同时额外用快船和空运补货，确保核心爆款和独家款的库存深度。 

GANDA：黑五期间，核心商品与广告投入会更”激进一些“，并100%使用WFS保障配送时效，保障备货与库存充足。 

提前启动广告预热，确保预算充足 

澎湃出海：继续沿用10月大促的成功经验，提前用沃尔玛广告蓄水，大促期间预算拉满，并分阶段优化竞价。  

Sicmoss：在黑五前2周启动预热广告，当周集中预算主推爆款。 

Powersmart：黑五大促前，提前上浮广告预算，并提前3-4周开始测款蓄水，等大促一到重点冲爆款。 

提前规划节奏，紧密协同官方

云深科技：大促期间保持与新卖家经理的紧密配合，实用的品类洞察和活动规则讲解，能有效帮助卖家们避开大促盲区，期待黑五能在10月基础上翻一翻！ 

Powersmart：成熟卖家管理团队的“贴身式”扶持与平台的持续正反馈，形成了“做好产品→获得扶持→再放大”的良性循环，也让定价策略有真实价格带、竞品水位等判断；广告有提前布局、品类差异化等建议；WFS有备货规划、旺季仓储附加费减免等支持。 

GANDA：官方经理深入本地的服务体系，与不断升级完善的后台新功能，能帮助卖家们前置规划大促节奏并有效推广商品，期待与平台一起创造GMV高峰！   

沃领旺季，共赴增长！ 

预祝各位卖家在即将到来的旺季大促中爆单大卖！ 

旺季已至，黑五在即，如果你也在找新渠道、新增量，希望好商品走入更多渠道！ 

即刻沃尔玛全球电商开店，与沃同行，与增长同行！

*Data resource： 

1、数据来源卖家 

2、 Walmart FY27 Q2 earning release.